Visie op loopbaanpaden

Samenvatting
De visie op loopbaanpaden is een belangrijk onderdeel van het HR-beleid van Fontys ICT. Deze pagina beschrijft de visie op loopbaanpaden, hoe dit vorm krijgt en ingevuld wordt.

Uitblinken door jezelf te zijn: het beste in mensen naar boven brengen. Inclusief, betrokken, talentgericht. De diversiteit aan mensen met hun verschillende drijfveren en talenten is de kracht van onze organisatie. Iedereen krijgt bij ons de vrijheid en ruimte om zichzelf te zijn en zich op eigen tempo en passend bij de eigen ambities te ontwikkelen. We dagen elkaar uit om te doen waar we goed in zijn en waar we energie uithalen (Fontys ICT kompas, wiki).

In het snel veranderende landschap van het ICT onderwijs en onderzoek is het belangrijk recht te doen aan de diverse talenten en ambities van onze medewerkers. Een flexibel loopbaanpad beperkt zich niet tot traditionele verticale groei. We willen onze medewerkers stimuleren om hun expertise te verdiepen binnen hun huidige functiegebied of om horizontaal te groeien naar verwante disciplines. Dit bevordert niet alleen persoonlijke groei, maar draagt ook bij aan een veerkrachtige en diverse organisatiecultuur. Dit wordt ondersteund door het Fontys rollenmodel, met als fundament de lerende samenwerkende professional. De verschillende Fontys rollen helpen bij de ontwikkeling naar wendbare professionals.

Door een gelaagde benadering van loopbaanontwikkeling te bieden, waarin zowel verticale als horizontale groei worden aangemoedigd, ontstaat er een dynamisch en inclusief loopbaanmodel. Dit geeft medewerkers de vrijheid om hun loopbaanpad vorm te geven op een manier die past bij hun individuele ambities en bijdraagt aan de wendbaarheid en innovatie van de organisatie als geheel. Het draagt bij aan motivatie doordat medewerkers hun talenten kunnen inzetten en verder ontwikkelen en heeft dus een positief effect op hun werkgeluk.

Voorbeelden van horizontale loopbaanpaden:

• Individuele talent: herkennen, waarderen en benutten van het unieke potentieel van elke professional. Medewerkers kunnen hun individuele sterke punten ontdekken en uitbouwen binnen hun huidige functie of verwante vakgebieden. Dit draagt bij aan persoonlijke groei, maar ook aan een veerkrachtige en diverse organisatiecultuur.
• Rotatie: tijdelijk werken in verschillende functies / rollen om nieuwe perspectieven te ontdekken.
• Ontwikkeling van T-vormige vaardigheden: naast diepgaande expertise binnen het eigen vakgebied worden medewerkers aangemoedigd om brede, aanvullende vaardigheden te ontwikkelen die hen in staat stellen soepel samen te werken met professionals uit andere disciplines.
• Continue professionele ontwikkeling: horizontale groei legt de nadruk op het blijvend verbeteren van bestaande vaardigheden en het verwerven van nieuwe competenties binnen het huidige vakgebied. Dit stimuleert een cultuur van levenslang leren, waarin medewerkers de flexibiliteit hebben om hun kennis en vaardigheden aan te passen aan veranderende behoeften.
• Interdisciplinaire samenwerking en uitwisseling: deelname aan projecten buiten het eigen vakgebied om een breder scala aan vaardigheden te ontwikkelen.

Voorbeelden van verticale loopbaanpaden:

• Functiegerichte groei: verdere specialisatie binnen een (naast) hogere functie, het behalen van hogere kwalificaties en het nemen van meer verantwoordelijkheden.
• Leiderschapsontwikkeling: deelname aan leiderschapstrajecten, mentorprogramma's en workshops om leidinggevende capaciteiten te ontwikkelen.
• Managementfuncties: duidelijke trajecten en trainingen voor medewerkers die streven naar managementfuncties.

In hun ontwikkelgesprek gaan medewerkers met hun People Manager in gesprek over hun loopbaanpad en ambities, om hier verder vorm aan te geven.